為打造專業(yè)化的環(huán)保運維團隊，安慶項目部持續(xù)對全體員工進行節(jié)能宣傳，提高全體員工的節(jié)能意識，特別向全體員工發(fā)出“節(jié)約資源，從我做起”的倡議，以強化管理檢查為抓手，以采取節(jié)能措施為主線，從灰硫?qū)I(yè)的各個區(qū)域、系統(tǒng)著手，扎實、穩(wěn)步、有效的推進節(jié)能降耗工作，從點滴做起，為構(gòu)建節(jié)能、環(huán)保的電廠貢獻力量。
一、提高節(jié)約意識
建設(shè)低能耗電廠，是每一個電廠員工義不容辭的責(zé)任，要從我做起，從身邊小事做起。使全體員工積極走在節(jié)能降耗的前列，不斷提高員工的節(jié)能意識，樹立浪費可恥的好品質(zhì)，是節(jié)能成為我們的自覺行動。
二、采取有效的節(jié)能措施
在運行調(diào)整中，注重挖潛增效。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，一是停運部分潛在的“無用功”設(shè)備或“低功效”設(shè)備，加強“高功效”設(shè)備的檢查、監(jiān)視并及時聯(lián)系消缺，提高“高功效”設(shè)備的投運率。二是在保證環(huán)保參數(shù)正常，可控、在控的情況下，盡量運行低功耗設(shè)備，備用高功耗設(shè)備，降低廠用電率。三是優(yōu)化運行調(diào)整，使系統(tǒng)盡量保持在低耗能工況下運行，降低各設(shè)備的電耗和系統(tǒng)的能耗，充分發(fā)揮節(jié)能效益。四是加強現(xiàn)場、各配電間照明、通風(fēng)設(shè)備的管控，根據(jù)天氣、現(xiàn)場的實際情況進行投退，嚴管控、抓細節(jié)，不斷挖掘節(jié)能潛力。
三、強化管理檢查
對各系統(tǒng)耗電主要設(shè)備制定運行技術(shù)措施，將其制度化，并不定時的檢查落實情況。針對節(jié)能工作的薄弱環(huán)節(jié)及時提出整改意見并監(jiān)督落實，嚴控電能的浪費。
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