7日晚觀看完警示片《傷逝》后，作為一個安全人，我感觸良多。片頭警鐘的沉沉聲響還時時回蕩在我的腦海中，珍惜生命，這四個字對活著的人才有意義，或許說對死里逃生的人有著更切身的意義，宗宗事故，幕幕慘象，是家庭之殤，是社會無法承受之痛，可是為什么還有人心存僥幸，置電力安全規(guī)則不顧而最終釀成慘劇呢?我們無法忘記事故現(xiàn)場的觸目驚心場面，以及遇難者家屬哀戚的神情，所有的一切都讓我的心深受震撼，生命如此脆弱。警醒不是單純的落淚，不是無用的追悔，而是遵守安全規(guī)則的決心，是今后處處謹慎的行為。
“建久安之勢，成長治之業(yè)。”這不僅對于國家安定是這樣，一個企業(yè)的安全生產管理亦是如此。企業(yè)的安全生產是一項長期性、復雜性、全面性的工作，抓安全重在長治，因為在久安之下，員工會逐漸麻痹和放松。要想久安，必須長治。也就是要持之以恒、常抓不懈、真抓實干。
我認為實現(xiàn)長治而久安，關鍵要抓住三個要點。
首先，要立穩(wěn)“基”點，即抓好安全基礎管理。俗話說，根基不牢，地動山搖。只有夯實安全基礎，嚴格落實各項安全生產責任制，層層分解落實各級安全生產目標任務，嚴格現(xiàn)場安全管理，提升全員的業(yè)務技能水平，強化安全教育，加強安全思想的熏陶和安全氛圍的營造，才能將安全文化理念徹底滲透到每個員工，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變，達到人人自律、全員安全的良好局面，形成一級對一級負責、一級保護一級的穩(wěn)固堅實的金字塔型安全生產管理網絡。
其次，要抓好“常”點，即做到警鐘長鳴，要居安思危，“居安思危，思則有備，有備無患”。時常聽到有些員工抱怨安全活動多，每周一次的安全生產活動會和安全生產培訓會、每月一次的安全例會、還有安全大檢查等，浪費時間。其實正是因為抓好了這些日常的安全管理工作，才使我們的安全生產局面得以更加穩(wěn)固；才能使員工的安全意識得以進一步提升；才能使企業(yè)的安全生產管理水平更進一步。
最后，要落在“實”點，即要在貫徹落實上下苦功。安全生產的根本在落實，沒有落實一切都成了空談。任何一起看似偶然的事故，究其原因，其背后都隱藏著事故發(fā)生的必然因素,大都是由于規(guī)程、制度沒有貫徹落實或執(zhí)行有偏差、疏漏所致。當安全事故發(fā)生后，很多人嘆息“如果當時把安全措施落實了事故就不會發(fā)生了”。其實更應該反思的是“這些措施為什么沒有落實？該如何去落實？”我們身邊發(fā)生的許多不該發(fā)生的安全事故告誡我們，只有不折不扣地遵守各項安全規(guī)章制度，百分之百地完成好每一項安全措施，把每個環(huán)節(jié)的工作、責任落到實處，才能確保各項工作的安全。
“哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也。”我們應該吸取事故教訓，對照《電力安全工作規(guī)程》結合我公司的安全生產規(guī)章制度，至少在今后的工作中我們應該加強安全意識、落實安全管理措施、提高自我保護意識，做到安全無小事，防患事故于未然。把“安全第一、預防為主”的思想，切實落實到日常行動中。安全工作沒有捷徑可走，沒有運氣可言，只有分分秒秒、點點滴滴不放松，抓細抓實。只有做好安全生產工作的每一步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一天、每一月，才能實現(xiàn)安全生產的長治而久安。
“安全第一，須臾不能輕忽”。遠離事故，必須從我們自己做起，讓我們時刻謹記：只有將以人為本、預防為主的理念內化于心、外化于行，才能保障安全、擁抱幸福。
（內蒙古峰業(yè)--董彪）
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