為全面做好季節(jié)轉(zhuǎn)換期間的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)蒙古峰業(yè)以秋季安全大檢查工作為抓手，以事故預(yù)防為目的，層層落實責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)督，采取自下而上的檢查方法，以“三個強(qiáng)化”扎實推進(jìn)秋查工作的開展。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以項目經(jīng)理為組長的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對秋季安全大檢查工作的策劃組織領(lǐng)導(dǎo),形成了在秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)領(lǐng)下，各部門部長負(fù)總責(zé)，各專業(yè)主管緊密配合，全體職工積極參與的秋查網(wǎng)絡(luò)管理體系。各部門根據(jù)生產(chǎn)實際，認(rèn)真編制了詳細(xì)的秋檢檢查項目表，細(xì)化整改方案，將整改任務(wù)落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，確保組織到位、落實到位、責(zé)任到位。
強(qiáng)化檢查重點。以岱電制定的“對標(biāo)、對照、對表”方式開展我們公司內(nèi)部的秋檢工作，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為重點檢查內(nèi)容，以京能集團(tuán)下發(fā)的《火力發(fā)電廠安全性評價標(biāo)準(zhǔn)》和《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》為依據(jù),對春季安全檢查整改項目的完成情況、易燃易爆等危險化學(xué)品的儲存、使用等情況、設(shè)備在迎峰度夏后的狀況以及防寒、防凍、防火、防交通事故、防人身事故措施等方面的落實情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
強(qiáng)化過程管控。公司在秋查過程中按照檢查項目和計劃邊查邊改，從完善規(guī)章制度、落實人員責(zé)任、強(qiáng)化人員培訓(xùn)等方面，認(rèn)真制定整改方案、深入分析問題產(chǎn)生的深層次原因，落實責(zé)任部門、責(zé)任人。對暫時不能完成的項目，認(rèn)真研究進(jìn)行安全風(fēng)險評估，在秋檢自查過程中將風(fēng)險評估問題編入整改計劃，舉一反三制定防控措施，確保秋檢工作不留死角。
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